As Empresas Asiáticas Estão Se Reformando Suas Multinacionais Emergentes Vão Mudar A Forma Como Todos Nós Vivemos

O negócio asiático está reformando. Suas multinacionais emergentes vão mudar a forma como todos nós vivemos

O poder da empresa segue o poder econômico. Na década de 1920, as empresas britânicas detinham 40% do estoque mundial de investimento estrangeiro direto. Em 1967, a América era o melhor cão, com 50% de participação. Por trás dessas figuras estão as revoluções culturais. Os britânicos espalharam o telégrafo e os trens na América Latina. As empresas americanas venderam uma visão da boa vida, aprimorada por Hollywood e publicidade. Kellogg mudou o que o mundo rico comeu para o café da manhã, e Kodak como se lembrava de feriados. A próxima revolução corporativa, como descrevemos em nosso relatório especial desta semana, está acontecendo na Ásia. Isso também vai mudar como o mundo vive.

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O capitalismo asiático tem força. A participação do continente no PIB mundial subiu de um quinto para 28% desde 1984. É a fábrica do mundo, uma região diversificada de rivais unidos por cadeias de suprimentos. Mas falta cérebros e conhecimento global. A Ásia funde 76% do ferro do mundo e emite 44% de sua poluição, mas hospeda apenas um décimo de suas marcas mais valiosas e atividade de capital de risco. Suas multinacionais soco abaixo do seu peso, detendo 17% do investimento estrangeiro direto do mundo. O rico Japão e a Coréia do Sul têm um elenco de superstars, como Toyota e Samsung. Mas poucas outras empresas dominam o cenário mundial.

Isso porque o capitalismo asiático tem sido muito acolhedor. No boom entre 2002 e 2010 lucros fáceis foram feitos em casa-crescimento foi rápido e trabalho e crédito barato. Dois terços das grandes empresas asiáticas são controladas pelo Estado ou "casas de negócios" (muitas vezes familiares). Estes titulares tendem a ser chummy com o governo e obter terra barata e empréstimos. Metade de toda a riqueza bilionária na Ásia tem sido feita em setores, como a propriedade, que são propensos ao amiguismo, contra 15% no Ocidente. Fora do Japão, Taiwan e Coréia do Sul, a inovação foi negligenciada. Mahindra Mahindra e Grande Muralha, campeões de carros da Índia e da China, têm um orçamento combinado de pesquisa e desenvolvimento (RD) que é de 3% da Volkswagen.

Para as empresas ocidentais, as deficiências da Ásia têm sido um alívio. O iPhone mostra o porquê: embora seja feito pelas mãos de trabalhadores chineses, é o cérebro por trás dele, na Apple e nos fabricantes de componentes de alta tecnologia no mundo rico, que levam quase todos os lucros. Agora, no entanto, as regras que governaram o capitalismo asiático nas últimas duas décadas estão mudando. As empresas asiáticas têm de se tornar mais inteligentes, mais ágeis e mais globais.

A motivação imediata é o desempenho inferior: o crescimento desacelerou, e as ações asiáticas têm defasagem americana 40% nos últimos três anos. Três tendências mais profundas também estão em ação. Primeiro, os custos de mão-de-obra estão aumentando, não apenas na China, e a mão-de-obra da Ásia Oriental está envelhecendo. Em segundo lugar, a classe média da Ásia está se tornando mais exigente. Eles não estão mais satisfeitos com bolsas falsas Louis Vuitton; Eles querem ar limpo, comida segura e mais lazer, e estão loucamente apaixonados pela internet. Terceiro, a concorrência se intensificou das multinacionais ocidentais, que investiram US $ 2 trilhões na Ásia. Eles também agora usam a mesma mão de obra barata, e geralmente têm cadeias de suprimentos muito mais sofisticadas, marcas e RD.

Com seus mercados domésticos não mais seguros, as empresas asiáticas estão se adaptando e se tornando cada vez mais fortes. Em resposta ao aumento dos salários, a produção (de roupas, por exemplo) está mudando da China para o Sudeste Asiático e África, liderada por empresas japonesas que também estão preocupadas com uma guerra com o Reino Médio. Empresas chinesas como a Haier, que fabrica geladeiras, planejam automatizar fábricas e entrar em produtos mais inteligentes. E à medida que os chineses avançam no mercado, os coreanos estão redobrando esforços para permanecer à frente. Os gastos da Samsung com a RD aumentaram 24% em 2013. Se eles conseguirem agir juntos, a Índia e a Indonésia, os gigantes bumbling da Ásia, atrairão muitos empregos na fábrica. Suas melhores empresas também estão ficando brainier. Uma vez descartadas como "lojas de corpo", as empresas de terceirização de TI da Índia são agora líderes em grandes dados.

O aumento das aspirações dos consumidores está ajudando as empresas da internet a interromperem as indústrias tradicionais. A Alibaba, uma gigante chinesa da internet, está se expandindo em bancos, telecomunicações e logística. Os analistas acham que pode valer 150 bilhões de dólares, mais do que a indústria siderúrgica chinesa. O esforço da China para reformar suas empresas estatais destina-se a torná-los mais sensíveis aos clientes. Xi Guohua, o chefe da China Mobile, planeja dar ações para sua equipe. Em toda a Ásia, a procura de cuidados de saúde é susceptível de criar uma nova geração de empresas - a indústria abrange apenas 4% do mercado de valores da região, contra 12% no mundo rico.

A fim de desafiar os rivais estrangeiros, as empresas asiáticas estão globalizando, seguindo o exemplo da Samsung e da Toyota. Lenovo, uma próspera empresa chinesa de computadores, tem estilo ocidental de governança e muitos funcionários estrangeiros. A Huawei ultrapassou a Ericsson em equipamentos de telecomunicações. A Sun Pharma da Índia é hoje uma das maiores empresas de medicamentos genéricos do mundo. Tencent, o Facebook da China, contratou o jogador de futebol Lionel Messi para anunciar seus serviços no exterior. Casas de negócio alastrando estão evoluindo em multinacionais focadas. Tata Sons é agora uma excelente empresa de TI e fabricante de carros de luxo amarrado a um ragbag de ativos indianos.

Assassinos de cereais

As empresas asiáticas precisam fazer muito mais. As grandes empresas gastam 50% a mais em RD do que há cinco anos, mas precisam melhorar em inovações inovadoras. Os conglomerados devem concentrar-se em algumas áreas onde podem atingir a escala global. Os governos podem fazer a sua parte, libertando as empresas estatais da intromissão e garantindo que os poderosos operadores históricos não sufocam os empreendedores.

As empresas ocidentais devem prestar atenção. Em algumas indústrias - a fabricação de aeronaves, por exemplo - as barreiras à entrada são ainda imensas, mas em outros setores, as marcas e a tecnologia deixarão de ser um escudo da emergente concorrência asiática. A ameaça aos empregos ocidentais mal remunerados pode recuar. Os trabalhadores chineses da Haier recebem 25% do que recebem seus trabalhadores americanos, contra 5% em 2000. Em vez disso, podem ser redatores, cientistas e designers que sentem o frio da concorrência do Oriente.

A história sugere que os consumidores se adaptem rapidamente. Em 20 anos, curas milagrosas para o velho virá do Japão, os melhores aplicativos da Índia e couture da China. E flocos de milho, uma vez que um alimento de ponta, será rivalizado por congee e dosas, vendidos em caixas por uma marca global. O capitalismo asiático vai mudar o mundo - até, talvez, o que ele tem para o café da manhã.